各位好，感谢对精一家具的关注与支持。今天行业内大家都喜欢谈论精一家具的高速增长和效率，但是什么才是真正的精一精神和精一模式。

希望今天借此机会我能向大家介绍精一是谁，什么才是真正的精一。

一、精一是谁？11年历程里什么是精一精神？

精一，诞生于2008年。由我和几个合伙人在佛山一个小作坊里创办了精一品牌，这个名字初衷是“精益求精，专注专一”，这个是精一精神最初的雏形。但无论是从小作坊起步，还是发展到11年后精一家具生态链集群，我还是坚持着最初那个法则，希望将产品做到极致、将分享的机制做到极致。

因为这份坚持，11年来，精一将所有的人力、财力和精力集中于“如何创造一把极致的座椅”。从佛山的一个小作坊起步，逐渐发展为年成品销售数量突破350万张、年销售额突破8.6亿元的家具企业，创造了一个个堪称行业奇迹的商业传奇。

11年来，精一坚持纵向拓展垂直供应链模式，先后成立了注塑厂、五金厂、海绵厂、纸箱厂、模具事业部、配件事业部和国家CNAS认证测试中心，坚持利用供应链量级关系和毛利控制优势，为所有客户提供优质的、价格厚道的坐具产品。在横向产品发展模式中，我们细分市场价值需求，先后成立了精一（高性价比办公坐具品牌）、汇誉（国内培训系统专业品牌）、谷腾（国内办公转椅中高端品牌）、优百丽（极致性价比坐具品牌）、ENOVA英陆华（本土原创设计师品牌）、艾柯尼（公共休闲系统创新品牌）、至同（高端民用家居品牌）、弘时（性价比公共座椅品牌）、优坐（集团品牌）。

从零部件制造到产品销售，我们骄傲的实现了85%以上的自主供应，基本实现坐具产品全产业链布局。每个环节的布局渗透、我们只为执行严格统一的质检体系标准、为用户提供质量优秀、价格厚道、远超用户预期的极致产品。

在快速增长的过程中，精一有一制胜法宝，那就是高额的技术投入和强大的研发团队。精一家具在产品研发设计方面的投入在行业内是少见的：研发中心每年投入2000万以上的研发经费；每年设计研发新产品达40余款；每年海内外设计合作项目超过30个系列；每年以30%的递增速度进行全球化设计资源整合；在这11年里，公司先后成立了精一设计中心、意大利设计中心，同时与中国台湾卓岳设计的陈德胜设计师、德国的ITO设计团队、韩国JOYN设计机构、意大利Vinci设计工作室、意大利MITO设计工作室、米朗设计、火虫设计等国内外著名设计中心合作；2017年，精一与上海理工大学设计学院达成合作协议，共建“办公家具实习基地”，为公司下一个阶段的成长不断培养和输送设计人才。精一家具与国内外设计师展开深度合作，设计师不仅可以获得单次的设计费，而且享受产品销售的提成收益，只要设计的产品还在销售，收益就会源源不断地打到设计师的账户，不设置年限。这种模式不仅保证了设计的高质量，也使得精一与设计师的合作关系长期而稳定。

如果今天你还问我什么是精一精神，从 “精益求精，专注专一”的初衷，到重新定义的公司文化“客户第一、诚信、创新、效率、奖励奋斗者、团结协作”，都是精一精神的最好诠释。

客户第一，跟客户有关的问题，处理原则遵从客户第一的原则。因为企业的发展是建立在客户购买产品的基础上的。把客户第一的原则落到实处，企业才会持续发展。

诚信，是企业发展的基础，人无信则不立，诚信是对我们每一个员工的要求也是对我们企业行为的根本要求。诚信的口碑是最好的广告。

创新，创新分为产品创新，观念创新，模式创新。创新是企业发展的发动机。观念创新是最重要的，很多老牌的企业的没落是在观念上落后了。

效率，效率是企业的竞争利器，决策的效率，人均产出效率，单位面积产出，单位资金投入产出都是效率的体现。

奖励奋斗者，大多数的企业利润应该分配给少数奋斗者，未来优坐的主人是为优坐创造最大价值的人，用人为功，而不是用人唯亲。

团结协作，我们有共同的企业愿景，为了实现这个光荣的目标，员工、部门、事业部之间必须遵守团结协作共同作战的原则，事情没有绝对公平，有委屈有损失我们可以说出来，内部讨论解决。但不能作出有损优坐利益的事情。

以上就是我要给大家介绍最真实的精一和精一精神、专注于当下，亦不畏惧于将来。

二、精一， “座椅业中的小米”？

有人质疑，精一的产品价格如此之低，一定是不赚钱的。

“伟大的公司都是把好东西越做越便宜，把每一份精力都专心投入做好产品，让用户付出的每一分钱都足够有所值”。这是小米的产品经营理念，我完全赞同。但是精一未来定位更愿意是“家具界的分享者”，精一的经营理念是“不追求行业第一，也不追求利润第一，优化配置、让利市场、互利共赢”才是我们永恒的追求。

精一通过学习小米的经营模式，不赚高利润，通过大批量釆购，现金购买，提高效率，减少浪费，做到行业最优的生产成本。

第一，精一家具实现了85%的产品自有配套，从根本上控制盈利的毛利。第二，通过大批量的现金采购，降低原材料成本。第三，通过大数据分析，把大量的国内散单合并到一起生产，同时做好大批量的库存，为此可节省一半以上的人工和管理成本。精一家具这三招使整体成本低于同行业20%以上，然后让利给市场。所以精一家具能做到低价而不低品质，性价比令人难以想象，具备了强大的市场竞争力。

做任何产品，客户第一始终是精一一切业务运转考量的核心。无论商业世界再多变化纷繁，为用户提供优质，且价格更有优势的产品，是精一不变的准则。

小米能够做到的，精一一样可以做到。

三、“合伙人机制”，精一的未来核心

　　有很多的朋友问道，精一控股的企业在十年间发展到二十多家，分布在顺德，南海，浙江安吉三地，如何实现有效的管控呢?

　　这有赖于精一分享模式下合伙人机制。

　　精一成为一个创业孵化器，把每一个分公司、工厂、事业部都当成独立的企业来培养，对内给每一个中高层管理人员创业的机会，对外吸纳行业高端人才，精一提供资源，把员工变成合伙人，每个事业部在共同的创业平台上协同作战相互赋能。

　　精一的合伙人机制是企业发展的关键，精一相信人才是最重要的企业资源。通过合理的分配和授权机制激发出每一个人的潜能。通过对各事业部的赋能让各事业部获得业务，研发，品牌背书的资源。精一的未来，会继续完善横向和纵向的产业布局，把内部的优秀管理人员和外部的行业精英变成我们的事业合伙人，保持在办公软体家具的持续高增长。同时把民用家居市场作为未来企业发展的第二增长曲线。

　　未来，必将是全球化的开放生态，让精一长期发展的机遇更多、边界更广阔、根基更稳健。这种更加开放、透明并且高效的互联网生态链，必然会更加依赖于合伙人制度的更加优化和完善，只有每个人都成为企业的主人，成为企业的奋斗者，精一才有可能在未来，继续保持长足发展的优势和活力，依赖技术创新和管理，从而创造出更好的产品，真正惠及大众。

　　精一，在家具行业，不断加快探索的步伐，继续追逐梦想。我相信未来会有更多的合伙人分享到企业成长的成果，这个企业将会创造更多的奇迹，也会继续是一个充满活力和美誉度的企业。

　　美好的事情终会发生，让我们秉承精一精神，向更大更远的目标奔驰。

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