文/华商韬略 毕亚军 伊然

1950年1月1日，已打工将近8个年头的李嘉诚，拿出所有积蓄，又找舅舅庄静庵借了些钱，用总共约6500美金做本钱，在香港西环创立了一个小小的工厂，也是他自己的工厂——“长江塑料厂”。

开业当天，21岁的李嘉诚自信满满地对着20多名员工演讲：“我们公司虽小，但我懂得这一行，人家懂的，我们懂更多，我们懂的，人家未必懂。一步一步，我们一定会扩大，会一路变好，你们的收入，也会一路变好！”

世人看到的李嘉诚始终用低调、谦逊的态度，周到地照顾着自己所接触的每个人。

不过，低调、谦逊并不是李嘉诚的本性，争强好胜才是他的本性。

日本统治香港时，街上行人少，十二三岁的李嘉诚，只要看到行人就想超越，养成后来走路比人快的习惯，他说：“这是我好胜习惯使然”。

而即使到今天，也依然有人形容李嘉诚走路都是带着风声的，干净利落，雷厉风行，强者风范。

但李嘉诚意识到争强好胜会让自己失去朋友，也给公司的发展带来麻烦，因而一直刻意地修炼着自己，克制自己与人争强的“好胜心”，要求自己与大家打成一片，团结一切可以团结的力量。

在创业之前，李嘉诚已经有过“克制”自己，战胜自己“好胜”的胜利。

当年，在工厂做推销员期间，老板为鼓励工厂的推销员做好业绩，出台了很诱人的奖励制度。还特别设定了一个几乎所有人都认为不可能完成的任务，并且配套相当高额的奖励。

最终，李嘉诚完成了任务。

他的业绩是全厂7位推销员中的绝对第一，比第二名高出7倍，也超过其他6个人的总和。这样好的业绩让老板欢喜，也让老板心忧，如果要按当初的制度兑现，李嘉诚领到的奖金比总经理还要多，这让老板心疼，也让大家不舒服。

年轻的李嘉诚很快在察言观色中明晓了其中的关系。他主动来请老板不用执行原来那个制度，只要按照第二名的给他分红就行。

“最要紧的，是不要得罪人。”

1年后，深得上下欢迎的李嘉诚，被提升为公司总经理。

一次，在接受记者采访时，李嘉诚透露了公司取名为“长江”的寓意。

李嘉诚说，他希望能把公司做到像长江这么大的水量，因此“一定要谦虚，接受其他水来。”

如果容不下小支流，没有小支流的汇聚，怎么会有长江的浩荡？

“长江怎么会成为长江呢？就是水在推动着向前走，所以我做生意，22岁时，我表现得很谦虚，但内里我很高傲，这样不好。所以我自己命名自己企业长江。”

这既是他对自己的勉励：要让事业像长江一样波澜壮阔，浩荡不息，一往直前；也是他对自己的警惕，做人要虚怀若谷，像长江一样胸怀广阔，汇聚百川的力量。

李嘉诚重要的一项慈善事业也以“长江”命名。

“长江学者奖励计划”是教育部与李嘉诚基金会共同筹资设立的专项高层次人才计划。目的在于延揽海内外中青年学界精英，培养造就高水平学科带头人，带动国家重点建设学科赶超或保持国际先进水平。

争强好胜的李嘉诚，用“长江”警醒自己，润泽世人。

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